La sous-traitance et l’externalisation se développent, les notions de coûts et de délais deviennent primordiales. Cette évolution profonde conduit à renforcer une fonction que l’on a longtemps sous-estimée : le management de projets, qui implique de coordonner les activités de plusieurs services, internes et externes à l’entreprise. Tel est l’un des enseignements que l’on retiendra d’une journée organisée récemment par le Club Automation.