Adapté du système de production de Toyota au Japon, le Lean manufacturing ne peut pas toujours être appliqué à l’identique dans nos usines occidentales. Pour faciliter son adoption, les spécialistes du Lean préfèrent mettre en avant le bien-fondé de la méthode, basée avant tout sur le bon sens. Mais les mentalités sont dures à faire évoluer : Philip Marris, fondateur de Marris Consulting, constate que beaucoup d’industriels qui lancent des projets d’amélioration manquent de visibilité sur ce qui se passe dans leur usine. Les instruments de mesure, notamment, sont trop souvent négligés malgré leur rôle essentiel dans la maîtrise d’une production.